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    新聞資訊
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    發布日期:2020-09-14日
    線上線下渠道有沖突 
      
    “開個網店賣木門”,木門企業曾經涉足電商的想法如此簡單,經過摸索和調整,木門等木門企業與網上銷售的層層障礙逐漸顯現。傳統木門企業依靠經銷商店面,將批量生產好的木門產品運送到終端木門市場,形成了龐大成熟的供貨體系。 
      
    而在網絡上,木門屬于大宗耐用品,網上購買無法預先體驗;網絡渠道與現有渠道不同,無法統一產品價格;價格“高貴”的衣柜產品,無法適應“淘便宜”的網購心態……木門企業的網店匆匆上馬,也造成了線上線下渠道沖突的局面。 
      
    電商本是減法非加法 
      
    電商對于傳統的木門生產企業意味著什么?業內人士分析稱,從目前品牌發展電商的思維來看,電子商務似乎從早期的一種渠道鋪設,逐漸根據企業的需要轉變功能。設立網絡子品牌,與線下產品形成區別,利用現有店面提供體驗服務,并依靠經銷商為其提供物流、安裝服務,通過與經銷商分成等方式吸引對方參與。 
      
    但有業內人士表示:“電商本來是減法,現在的做法反而是加法,利潤被攤薄很多。一個木門企業負責人說:“把電商定義為賺錢渠道太過短淺,這種做法沒有未來!笔聦嵶C明,越來越多的木門企業從這種“沒有未來”的嘗試中開始脫身,或者轉變思路將其升級,甚至干脆不再賣貨,將網絡渠道作為品牌推廣渠道。 
      
    電商是重塑品牌機會 
      
    通過網絡興起的“粉絲經濟”模式,通過他們的啟示,電商也是木門企業重塑品牌的機會。由此看來,電商對于傳統木門企業來說是威脅,也是機遇。制造企業有的是制造經驗和雄厚資金,投資新興品牌、利用生產經驗重新打造新品牌,似乎是更為明智的選擇。然而對于大部分木門企業來說,目前仍是一片迷霧!半娚虩X”并不假,有多少企業能夠堅定信念,抗住壓力 
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