宏福門業
發布日期：2020-09-14日
企業需加強渠道差異化
不能盲目追求廣度，控制網點的數量，網點的各種業態應均衡。
在渠道建設過程中，主流渠道應優先考慮作為主推場所，如果不能主推，則利用主推網點來補充配合。
渠道差異化亦需帶動服務
提供差異化服務,給消費者營造更為良好的消費環境和放心的售后服務、建立廠商、經銷商以及消費者間的良性互動，不僅有利于廠商和運營商把握差異化的用戶需求，開發人性化的服務體系，也有利于廠商和經銷商共同實現可盈利的運營模式。
所謂企業發展“靠天靠地不如靠自己”。被圍困在干涸生存土地的木門企業，必須積極尋找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分發掘出自己短小精悍的優勢，開拓出屬于自己的市場，才能真正走出“孤立無援”的“死亡之地”。唯有惶者才能生存。這里的“惶”并非指對未來一切不可預知的變化感到恐懼，而是指避免被淘汰而不斷創新、不斷學習的動力。面臨變革，只有先改變渠道差異化問題，才能指引行動的方向。
不能盲目追求廣度，控制網點的數量，網點的各種業態應均衡。
在渠道建設過程中，主流渠道應優先考慮作為主推場所，如果不能主推，則利用主推網點來補充配合。
渠道差異化亦需帶動服務
提供差異化服務,給消費者營造更為良好的消費環境和放心的售后服務、建立廠商、經銷商以及消費者間的良性互動，不僅有利于廠商和運營商把握差異化的用戶需求，開發人性化的服務體系，也有利于廠商和經銷商共同實現可盈利的運營模式。
所謂企業發展“靠天靠地不如靠自己”。被圍困在干涸生存土地的木門企業，必須積極尋找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分發掘出自己短小精悍的優勢，開拓出屬于自己的市場，才能真正走出“孤立無援”的“死亡之地”。唯有惶者才能生存。這里的“惶”并非指對未來一切不可預知的變化感到恐懼，而是指避免被淘汰而不斷創新、不斷學習的動力。面臨變革，只有先改變渠道差異化問題，才能指引行動的方向。